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“量体裁衣”做规划
为了能给新销售人员离职做到位角色转型诱导，各学科室、顶目部如果联系不同的月初SEO的优秀人才供给打算，进行出配备靠谱课程的新销售人员离职。并联系其学过靠谱课程、角色抱负、气质类型个性特征和业余爱好兴趣特长，联系公司企业的转型是需要确立出可以其快速发展方向和转型的位置，为她们的职场精英的前景转型“量体载衣”，让她们从思想意识上遗弃仿徨和仿徨。
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“认师傅”学技能
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人员是推向机构多元化与成才 的原因，愿这群新人员在分我司团体的四轮驱动下，整体家装锐意进取，已经打响与机构共成才的新之路。（几分我司）